各視頻網(wǎng)站不應(yīng)該將重點(diǎn)放在一部熱播劇的爭奪上,而更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)的投資和效益。制作出品精良的網(wǎng)絡(luò)劇是提升網(wǎng)站實(shí)力,打造網(wǎng)站品牌的有效途徑之一
近日,一部根據(jù)同名小說改編的電視劇《沉浮》以單集100萬元的價格將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣給了搜狐視頻,電視劇尚未開拍就已經(jīng)賺了3000萬元。這個價格不僅創(chuàng)下了國內(nèi)電視劇市場網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格的新紀(jì)錄,同時也露出了視頻網(wǎng)站之間激烈競爭的冰山一角。
幾年來,從最初的拼帶寬、比流量,到如今的海外上市、高價購版權(quán),國內(nèi)視頻網(wǎng)站一路高歌猛進(jìn),歷經(jīng)幾次洗牌,數(shù)量從幾百家銳減到十幾家,視頻網(wǎng)站的準(zhǔn)入門檻一再被拉高,行業(yè)內(nèi)部的整合也日趨合理。但是,視頻在版權(quán)上的激烈競爭也帶來了很多思考:視頻網(wǎng)站依靠高價購買電視劇版權(quán)狂熱會持續(xù)多久?視頻網(wǎng)站在內(nèi)容上是否會“眾站一劇”?視頻網(wǎng)站的發(fā)展路在何方?
版權(quán)費(fèi)用“大躍進(jìn)”
從2005年4月土豆網(wǎng)公測開始,經(jīng)過了2006年的爆炸期,2007年殘酷的生存斗爭期,2008年起的內(nèi)容危機(jī)和政策危機(jī),2010年優(yōu)酷及今年土豆網(wǎng)的先后上市,中國的視頻網(wǎng)站在跌跌撞撞中走過了6年。
這6年,且不論視頻網(wǎng)站自身的發(fā)展順利與否,視頻網(wǎng)站用戶的數(shù)量和對人們生活習(xí)慣的影響都是巨大的。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第28次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》,截至2011年6月,中國網(wǎng)民數(shù)量為4.85億,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為3.01億,是使用最多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一。
在視頻網(wǎng)站五花八門的內(nèi)容中,影視劇始終是視頻類用戶最大的內(nèi)容需求,而對于廣告主來說,專業(yè)的影視劇也具有巨大的商業(yè)價值。因此,影視劇市場一直是視頻網(wǎng)站的兵家必爭之地。
隨著政府和全行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng),以及視頻網(wǎng)站因?yàn)樯鲜卸M(jìn)行的自我“清洗”,整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的全面正版化也導(dǎo)致了原有業(yè)態(tài)的調(diào)整。以分享、業(yè)余為特征的YouTube模式在中國逐漸邊緣,各視頻網(wǎng)站都開始向正版、專業(yè)、長視頻的Hulu模式靠攏。
“視頻網(wǎng)站在一開始的時候是沒有版權(quán)這個問題的,都是以網(wǎng)友上傳分享為主的,后來競爭越來越激烈,視頻網(wǎng)站才將購買版權(quán)當(dāng)做發(fā)展的必經(jīng)途徑,加大了在版權(quán)購買上的投入。”搜狐網(wǎng)的一位工作人員說。
全行業(yè)正版化的一個結(jié)果就是對影視劇版權(quán)爭奪的激烈化。根據(jù)土豆和優(yōu)酷的招股說明書,兩家公司的成本構(gòu)成是相似的,主要為帶寬成本、內(nèi)容采購費(fèi)用等。帶寬成本由電信運(yùn)營商控制,沒有太大的壓縮空間,因此,內(nèi)容采購成為視頻網(wǎng)站比拼勝負(fù)的關(guān)鍵。要獲得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢,版權(quán)費(fèi)用成為視頻網(wǎng)站的“無底洞”。
隨著幾大視頻網(wǎng)站相繼在國內(nèi)或海外上市,融資速度加快,“不差錢”的幾大視頻網(wǎng)站在購買影視劇版權(quán)上底氣也是霸氣外露。2008年,熱門劇集的單集價格在5000元左右,而大熱的《潛伏》也僅是每集1萬元。2009年底,視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)砸入3億元資金,用于購買正版影視、整合視頻內(nèi)容和增購帶寬,揭開了幾大視頻網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)的序幕,影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格也是大躍進(jìn)式的增長。
從今年初開始,搜狐視頻以3000萬元購得了98集的《新還珠格格》,優(yōu)酷網(wǎng)2500萬搶到了33集的《傾城雪》,PPS則花2200萬元拿下了35集的《王的女人》。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,今年年初,熱門劇集每集20萬元已經(jīng)算高價,而僅過了半年,每集50萬元已經(jīng)算低價了,《沉浮》百萬元1集的記錄估計很快就會被打破。
熱炒背后“冷思考”
幾千萬元買一部電視劇的版權(quán),這對于廣告收入豐厚的電視臺來說也是一個大手筆。在很多業(yè)內(nèi)人士看來,視頻網(wǎng)站在影視劇版權(quán)上的瘋狂投入是值得觀察的。中國傳媒大學(xué)新媒體學(xué)院院長趙子忠說:“當(dāng)前,大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍然處在不盈利的階段,視頻網(wǎng)站在版權(quán)上的高投入無疑會進(jìn)一步增加自己的資金壓力,競爭壓力也會變大。”
影視劇版權(quán)的高投入帶來的巨大成本壓力是大部分視頻網(wǎng)站陷入投入大、難盈利怪圈的原因之一。位居視頻網(wǎng)站排名前三的土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)8月公布的財報顯示,今年第二季度兩網(wǎng)站的毛收入雖都有增長,但依然處于虧損的狀態(tài)。土豆網(wǎng)凈虧損1204萬美元,同期現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅剩2070萬美元。優(yōu)酷狀況稍好,單個季度仍凈虧435萬美元。艾瑞咨詢報告則稱,目前99%的國內(nèi)視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。宣布盈利的視頻企業(yè)只是寥寥幾家,如樂視網(wǎng)、迅雷網(wǎng)等。
“視頻網(wǎng)站在影視劇版權(quán)上增加投入,高調(diào)宣傳,一來是一種營銷行為,不用過分炒作;二來這種行為拉高了行業(yè)門檻,形成競爭壁壘,不管是對網(wǎng)站自身還是對整個行業(yè)的發(fā)展都是不利的。”趙子忠說。
不過,也有部分從業(yè)者不這么認(rèn)為。在日前舉行的今年第二季度財報的發(fā)布會上,優(yōu)酷CEO古永鏘就表示,優(yōu)酷今年的版權(quán)購買成本比去年同期高了不少,但收入增長也非常迅猛,毛利潤較去年同期相比由負(fù)轉(zhuǎn)正,這些奠定了優(yōu)酷持續(xù)投資的信心。
古永鏘直言,“是否營利是企業(yè)經(jīng)營的策略選擇,面對用戶需求的增長,優(yōu)酷更愿意持續(xù)投資以擴(kuò)大份額,拉大競爭差距,營利并不是我們短期的目標(biāo)。”
對電視劇資源的爭奪帶來的另外一個問題是視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化。我國電視劇生產(chǎn)數(shù)量在2003年已經(jīng)突破了萬集,而且一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭,但據(jù)統(tǒng)計,我國每年的電視劇產(chǎn)量和播出比為53,熱播劇的資源更是稀缺。而這為數(shù)不多的熱播劇正是視頻網(wǎng)站廝殺最激烈的戰(zhàn)場。
影視劇的版權(quán)價格一路攀升,版權(quán)分銷也成為幾大視頻網(wǎng)站快速收回高額資金投入的有效辦法。以《新還珠格格》為例,搜狐在花了3000萬元購買了版權(quán)之后,將版權(quán)分銷給了7家視頻網(wǎng)站,單此一項(xiàng)已基本收回了全部成本。
視頻網(wǎng)站的內(nèi)容,是其在激烈的市場競爭中存在和發(fā)展的基礎(chǔ),也是說服市場的關(guān)鍵因素之一。版權(quán)分銷雖然減輕了視頻網(wǎng)站的資金壓力,但卻使視頻網(wǎng)站的內(nèi)容日益趨同,最終的結(jié)果也會影響到網(wǎng)站自身的競爭力。
視頻網(wǎng)站“路何在”
視頻網(wǎng)站發(fā)展前景如何?
各從業(yè)者給出的大都是比較樂觀的預(yù)期,新浪CEO曹國偉直言看好視頻前景,土豆網(wǎng)CEO王微甚至給出了“視頻行業(yè)年增長將保持兩位數(shù)”的預(yù)期。
不過,市場前景雖好,但如何把增長的市場裝進(jìn)自己的口袋?各家都在尋找出路。差異化成為共同的選擇。
“獨(dú)播”成為部分視頻網(wǎng)站的目標(biāo)。近日,樂視網(wǎng)宣布自己的獨(dú)播頻道即將開播,并公布了157部獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)片單。樂視網(wǎng)內(nèi)部人士表示:“這些獨(dú)家劇共計5300多集,能夠支撐一線衛(wèi)視黃金檔三年的播出期。
自制則成為另一條被看好的選擇。
9月16日,“樂視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行。樂視網(wǎng)宣布每年投入1.2億,用于自制欄目、網(wǎng)絡(luò)劇和微電影的“圓夢計劃”。
樂視網(wǎng)首席運(yùn)營官劉弘指出,樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)有兩個方面,一方面繼續(xù)購買影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán),投資參與影視劇制作;另一方面實(shí)施原創(chuàng)戰(zhàn)略,增加原創(chuàng)內(nèi)容,謀求差異化競爭。
國內(nèi)第一部真正意義上的網(wǎng)絡(luò)自制劇,是土豆網(wǎng)于2009年制作的《Mr.雷》,此后各大視頻網(wǎng)站都有試水網(wǎng)絡(luò)自制劇。2010年末,優(yōu)酷網(wǎng)推出的一部名為《老男孩》的自制劇紅遍了整個互聯(lián)網(wǎng),也讓各大視頻網(wǎng)站看到了網(wǎng)絡(luò)自制劇的潛力。酷6網(wǎng)的《男得有愛》,土豆網(wǎng)的《歡迎愛光臨》,搜狐視頻的《錢多多嫁人記》等都獲得了極高的關(guān)注度和點(diǎn)擊率。
網(wǎng)絡(luò)自制劇在網(wǎng)站資源獨(dú)享、提高點(diǎn)擊率、規(guī)避“搶劇”的高成本、可植入廣告及多重開發(fā)等方面的優(yōu)勢,吸引了各視頻網(wǎng)站大力投入。但尚處于起步階段的網(wǎng)絡(luò)自制劇也存在著諸多的問題。趙子忠說:“目前網(wǎng)絡(luò)自制劇原創(chuàng)能力不足,主要的內(nèi)容是惡搞、段子拼湊,制作水平粗糙而且格調(diào)不高,發(fā)展前景尚需觀察。”
而到了今年,自制劇熱潮已呈持續(xù)升溫之勢。當(dāng)前包括騰訊視頻、優(yōu)酷、土豆、搜狐、奇藝等一線視頻網(wǎng)站在內(nèi),已有不下10家視頻網(wǎng)站公布了“自制劇”戰(zhàn)略。
在騰訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧看來:“自制劇的興旺根本原因在于視頻網(wǎng)站差異化競爭的需要,這是每家視頻網(wǎng)站未來發(fā)展最核心的戰(zhàn)略,同時這也標(biāo)志著中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入一個內(nèi)容體驗(yàn)差異化競爭的新時代。”
易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)測,受版權(quán)費(fèi)一路走高的影響,未來自制視頻的內(nèi)容必定會增加,但只有優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)龍頭適合在近期進(jìn)行這一領(lǐng)域的嘗試,其他二、三線視頻網(wǎng)站不宜貿(mào)然進(jìn)入,否則戰(zhàn)線拉得太長,容易被拖垮。
“各視頻網(wǎng)站不應(yīng)該將重點(diǎn)放在一部熱播劇的爭奪上,而更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)的投資和效益。制作出品精良的網(wǎng)絡(luò)劇是提升網(wǎng)站實(shí)力,打造網(wǎng)站品牌的有效途徑之一。視頻網(wǎng)站將來會有新的洗牌,那時誰掌握了最忠實(shí)的觀眾群,誰擁有最響亮的品牌產(chǎn)品,誰才能笑到最后。” 趙子忠說。
來源:人民網(wǎng) |