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建筑工程 |
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| 建筑工程項(xiàng)目管理策略分析 |
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出處：法律顧問網(wǎng)·涉外11chelsea.com
時(shí)間：2011/9/7 10:08:42 |
| 建筑工程項(xiàng)目管理策略分析 |
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摘 要：本文以建筑工程項(xiàng)目管理為前提，提出建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，并強(qiáng)調(diào)在施工過程中，是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織過程。
關(guān)鍵詞：工期；進(jìn)度；質(zhì)量；建筑工程；安全施工；項(xiàng)目管理
1、建立健全的項(xiàng)目管理體制
1.1完善安全質(zhì)量保障機(jī)制
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有工程項(xiàng)目，必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備，施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制辦法，推行工程量“樣板制”和“三檢制”。層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。
1.2規(guī)范項(xiàng)目合理管理
項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過程檻控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利弊，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在施工各階段，對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍及各作業(yè)層次的合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。系統(tǒng)的積累合同執(zhí)行過程的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有和合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠管理，注意索賠時(shí)效性，落實(shí)責(zé)任人員組織索賠，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益受損失。
2、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本管理
2.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
2.2加強(qiáng)成本管理
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛帳真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。建筑施工企業(yè)盈利的主要來源是降低工程成本，而工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)格競爭的關(guān)鍵措施，項(xiàng)目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，利潤最大，從而創(chuàng)造出最大限度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量
工程質(zhì)量和工期控制是項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)是建筑企業(yè)的生命線，工期控制目標(biāo)又直接影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和效益。
3.1提高工程質(zhì)量
提高工程質(zhì)量，首先要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系，真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約束關(guān)系。由于項(xiàng)目管理重心下移，企業(yè)的管理有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到企業(yè)的及時(shí)解決；另一方面，由于機(jī)制、管理關(guān)系的不順也造成了有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，甚至一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或由高資質(zhì)經(jīng)理承包工程由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工，這些都造成了工程質(zhì)量的失檢，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持施權(quán)到位，管理到位，責(zé)任到位。要求每個(gè)工程開工前，把質(zhì)量保證體系，包括組織、責(zé)任、監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)約束體系落實(shí)到位。提高工程質(zhì)量，還必須要建立一只高水平的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在懂業(yè)務(wù)善管理的同時(shí)，即要能抓住項(xiàng)目管理重點(diǎn)，又要能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，全方位抓好工程質(zhì)量。
3.2確保工期控制
項(xiàng)目工期控制是通過施工進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)。一般采用倒排工期的方法。根據(jù)具體的項(xiàng)目工程按層次編制施工組織設(shè)計(jì)總體方案，從技術(shù)上進(jìn)行施工方案、施工工序分析，確保詳細(xì)的施工計(jì)劃，并分解細(xì)化，形成多層次的工程施工計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃，月、周、日進(jìn)度計(jì)劃等。在實(shí)際施工計(jì)劃實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)、檢查和調(diào)整。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等配套措施進(jìn)行控制，形成以小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期。
總之，面對(duì)我國加入WTO后的發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步深化項(xiàng)目的改革，在集團(tuán)一體化經(jīng)營思路下，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，爭取搶占新的市場(chǎng)制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，確定股份制發(fā)展道路，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分配、用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)，理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包，勞務(wù)發(fā)包的總分包管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改革，逐步與國際管理接軌，為建筑企業(yè)搶占國內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)入國際市場(chǎng)競爭創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（作者：佚名 來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟） |
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