4、結束語
工程索賠廣泛存在于工程管理中，項目管理者應從項目整體角度出發，處理索賠要利于項目目標實現，進而達到成本、質量、工期三者的平衡。同時應注意風險的分配及轉移，減少不利于項目成功的因素。在條件答應的情況下，可以考慮采用Partnering 模式進行項目管理，減少索賠發生。項目經理博客
參考文獻
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