綜觀國內外公司的知識產權管理體制，主要的有三種形式：
第一種模式是由公司法律部管理知識產權。公司內部設立了知識產權管理機構，隸屬于公司法律部，向法律部報告工作。其職責主要包括：專利申請、對已獲權的專利進行管理、處理知識產權糾紛、業務上與各級專利法院和聯邦的聯系、技術合作與技術許可、組織許可談判并簽訂有關知識產權的合同等。所有事宜全部由公司法律部統籌負責，最大限度地保護公司的整體利益。
第二種模式是由公司研發部門負責管理知識產權。公司知識產權部隸屬于公司研發部，工作人員均由公司知識產權部統一聘用并考核。在知識產權的管理過程中按知識產權部統一管理下充分授權。但公司知識產權部注重在知識產權方面與公司法律部門之間的溝通和交流。
第三種模式是由公司法律部和研發部共同管理知識產權。公司知識產權管理工作主要集中在公司總部，公司設有商標域名部和專利部，其中商標域名部隸屬于公司法律部，專利部隸屬于公司研發部。這樣，可避免組織內重復開發技術;配合各事業部的產品策略對專利進行管理。公司法律部集中管理授權后的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訴等。研發部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿于產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。
總的來說,以上三種公司知識產權組織體系歲各有趨勢和特點，但總體來說呈現出知識產權組織體系趨于集中統一的趨勢和特點。這種集中管理的組織體系，有利于公司的知識產權戰略在各地的分部之間得以統一實施，保證通過知識產權的優勢取得有利的市場競爭地位;有利于合理利用各種資源，包括無形資產和人力資源;避免重復研發、重復注冊商標，節約經費。
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