1眼前目標和思維高度
在采訪眾多創業者中，記者聽到最多的一句話是，“我知道我最終想要什么，要達到的目標。”所以，作為真正意義上的創業者，具備長遠眼光，擁有戰略意識很重要。而就業者，一般只著眼于當前兩三年。而且，很少換位思考，站到老板的角度考慮問題。
2 單個環節與整體系統
就業者在接受到一個指派任務后，會進行處理或分解后轉交他人，然后在他看來，這就不在他操心范圍了，缺少整體系統的概念。而創業者對一件工作的完成定義則是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。
3 責任的推卸與承擔
在一個企業或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故后，老板追查責任，大家互相推卸，反而強調屬于自己的環節做好了，前后銜接出了問題，與己無關。其實，創業者的成長就是從自己承擔失敗開始，分析原因，積累經驗。
4 精打細算與大手大腳
成功的創業者，會把每一分錢的支出都算作成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維，絕對不是一個“摳”字所能概括。而就業者卻相對大方，以至于許多在自己創業時，被“大手大腳”的習慣絆倒。
5 循規蹈矩與另辟蹊徑
條條大路通羅馬，完成一項工作一定不止一種方法，但就業者長期工作，會習慣用單一思維去考慮問題，一類問題只用一種辦法解決，不敢挑戰權威，很少用超越性的思維從多角度考慮問題的解決思路。
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